日前，山西新聚合鑫環(huán)保科技有限公司財務總監(jiān)李波，于中午近12點時，才開車趕到長子經開區(qū)行政審批部，原認為快下班了，他為總投資5億元、年處理20萬噸廢舊輪胎綜合利用項目申請辦理的子公司成立注冊手續(xù)只能等到下午上班后再來進行，誰知行政審批部的干部員工一致表示，能夠“一次辦”不讓“來回跑”，主動加班加點，犧牲午飯和午休時間，通過按章依規(guī)、爭分奪秒的分頭進行幫打身份證、復印資料、填寫表格、制作證件等一系列操作流程，硬是只用45分鐘，就為其辦理了公司注冊手續(xù)，接著用一天時間為其辦理了分別施工的四個項目的山西省企業(yè)投資項目備案證，現在已由開發(fā)區(qū)副主任鮑旭崗牽頭，對接協(xié)調環(huán)保、國土等相關責任部門，力爭用一周時間按照規(guī)定為其完成手續(xù)更為繁雜的環(huán)評報備，從而為企業(yè)發(fā)展贏得了寶貴時間，有力地推動著該項目早開工、快建設、早達效。李波同志打心里夸贊長子經開區(qū)的服務態(tài)度好，審批質效高。

這是長子經開區(qū)學習臨汾經驗見行動的先進典型事例之一，也是他們進入重大項目建設年后，按下行政審批“快進鍵”，跑出利企便民“加速度”的一個縮影。進入蛇年以后，在全區(qū)興起大抓招商、大抓產業(yè)、大抓發(fā)展的熱潮中，長子經開區(qū)黨工委、管委會通過學習臨汾經驗，堅持問題導向，企業(yè)思維，對標對表，爭先進位，努力將所有審批事項向全國最短時效看齊，從三個方面持續(xù)探索深化行政審批服務新模式：

一是以上率下，實行“一對一”服務，“點對點”幫扶。按照每個項目由一名經開區(qū)領導領辦、一名部室負責人幫辦、一名部室人員代辦、一名平臺人員協(xié)辦的“四個一工作法”，以上率下地緊密聯系項目單位，圍繞立項評估、用地保障、規(guī)劃許可、建設前期準備、施工許可、工程建設、納統(tǒng)、竣工驗收、確權、投產、達效等“大節(jié)點”，做好全過程、全流程、全方位的企業(yè)項目全代辦服務。

二是審批提速，堅持讓服務“全到位”，讓企業(yè)“少跑腿”。完成承接省市縣2025年第一批賦權40項，實行“預審制”改革，做到“一企一策”，一項一策，及早介入，上門服務，容缺受理，并聯預審，上門訂制“一站式”審批服務。其中，在市場主體設立登記方面，圍繞企業(yè)設立、變更、遷檔、注銷等手續(xù)，通過政務服務網，實現“全程網辦+半日結”；在工程建設審批服務項目方面，持續(xù)化簡辦事流程，壓縮辦理時間至法定承諾時限的1/3；企業(yè)投資項目備案、承諾制審批事項實現受理即辦結；在工程建設項目審批階段，實行“一窗受理、并聯審查、跟蹤服務、限時辦結”；在一般類工業(yè)投資項目審批方面，實行分類整合，同步并聯審批;對企業(yè)簽訂用地合同，同步辦理“基坑支護和土方開挖”施工許可證，實行“拿地即開工”。

三是統(tǒng)籌協(xié)調，合力推動“高效辦成一件事”。長子經開區(qū)全體干部職工同下一盤棋，合力來攻堅，建立了“一部兩室”項目調度機制，即項目指揮部(管委會)負責總調度，統(tǒng)籌協(xié)調保障要素，開展與環(huán)保、國土、住建、市場等縣級層面協(xié)調溝通，提報政府常務會議決策；園區(qū)調度室(平臺公司)負責園區(qū)項目調度，全力做好要素保障，協(xié)調鄉(xiāng)鎮(zhèn)、項目單位、職能部門，第一時間向指揮部反饋、匯報存在問題；現場辦公室(項目)負責全過程、全流程調度，部室下沉一線，代辦進駐項目，及時幫助企業(yè)解決項目建設中遇到的各種問題，確保順利完成全部審批流程，大力提升服務的精準度、時效度、滿意度。

“審批服務是保障高質量發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是加快項目建設的助推器。下一步，我們將深入學習臨汾經開區(qū)的‘優(yōu)審通’經驗，進一步提高行政審批質效，推動行政審批助力經營主體從‘能辦’向‘好辦’‘快辦’轉變，促進大抓招商大抓產業(yè)大抓發(fā)展的熱潮更加健康地向前推進?！遍L子經開區(qū)黨工委書記、管委會主任李偉同志表示。（長子經濟技術開發(fā)區(qū)）